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中铁四局“项目管理实验室”党群工作推进会暨

发布时间:2019-05-22 11:11 作者:彩83

  (上接第一版)张河川作了《谋开局抓起步、练内功强管理、全方位争当蒙华铁路建设排头兵》的讲话。张河川指出,在全局生产经营十分繁忙、改革管理任务十分繁重的情况下,局党委在蒙华铁路施工现场召开管理实验室推进会和幸福项目部创建动员大会,意义重大:一是深入贯彻股份公司蒙华铁路全面开工动员大会和局领导干部会议精神,对蒙华铁路管理实验室创建活动进行再动员再部署;二是以幸福项目部创建活动为载体,以“蒙华铁路党旗红、管理创新当先锋”主题活动为抓手,通过开展党内活动、宣传思想工作、劳动竞赛、共青团工作等,为管理实验室创建活动提供动力;三是通过动员部署和扎实具体的措施,把蒙华铁路四局管段建成全线各项工作的示范和样板。

  张河川强调,一要进一步明确项目管理实验室活动的重要意义,实现思想的再统一、认识的再提高。股份公司对蒙华铁路工程项目极为重视,张宗言总裁指出,蒙华铁路是一条窗口路、大赛路,一条科技路、创新路,一条创效路、翻身路,一条管理路、提升路。蒙华铁路集聚了中国中铁和中国铁建两大系统以及中建、中交、中电建、北新路桥等众多单位,是一个集中展现两大系统及相关单位实力和风采的窗口,建设过程是一场不竞赛的竞赛、不比拼的比拼。各参建单位的工程进度、安全质量、管理水平、企业信誉和形象,通过蒙华铁路可以一览无余。我局是中国中铁的标杆单位,又承担着全线最大标段的建设任务,一定要强化争先意识,时刻把争创一流放在心上,发挥我局在中铁系统的优势地位,以标杆企业的价值追求和行为准则,高标准、高起点干好蒙华铁路,争当蒙华铁路建设的排头兵。为此,我们必须清醒地认识到,项目管理实验室活动是项目精细化管理制度的 “炼钢炉”,是提升项目管理水平的“助推器”,是创新项目党建思想政治工作的“大舞台”,是创建幸福项目部的“试金石”。要以蒙华铁路开展项目管理实验室活动为契机,对照《中铁四局创建幸福项目部指导意见(试行)》的要求,围绕幸福项目部的“五大模块”开展创建工作,精心设计,精心组织,认真创建,形成特色,提炼出符合四局项目实际的创建样板和模块,成为品牌,在全线形成影响,成为全局幸福项目部的创建典范。

  二要高度重视,加强领导,全面落实项目管理实验室活动目标任务。蒙华铁路单位多,汇集了国内所有实力最强的建筑施工企业。建设蒙华铁路是一场管理的竞技、技术的竞技、形象的竞技、实力的竞技。在这场无形的比赛中,我们一定要赛出最好水平、赛出最好成果,走在全线的前面。参建单位要高度重视,精心组织,按照股份公司的要求,及时成立局蒙华铁路管理实验室组织机构,明确局、参建单位、代局指、项目部的相关职责,做到上下衔接,组织开展好制度梳理、组织实施、检验总结、改进提升等阶段工作,推进活动深入开展;要过程管理,确保实效,作为股份公司的标杆和行业先进企业,在这场集中性的竞技中,我们没有理由做得比别人差,要做得最好,这是对参战单位的政治要求;要认真总结,严格评审,按照层级管理的规定,在落实各项管理制度过程中,项目部如果遇到与项目实际相违背或者操作起来不方便的制度办法,要及时向代局指及管理实验室汇报,实现对管理制度的动态调整,确保按照股份公司的时间要求完成制度梳理完善工作,通过现行各项管理制度办法的不断完善,形成各层级、各单位符合实际、操作性强的管理制度体系;要打造品牌,样板引路,通过项目管理实验室打造全线的样板,是我们必须面对的压力和挑战,也是必须完成的任务,而且要在打造样板的同时,加强宣传推广,充分展示中铁四局的项目管理水平,使大家真正认可中铁四局的品牌实力。要齐抓共管,形成合力,通过理顺上下级管理关系,遵循各层级之间、各单位内部部门之间相互配合的原则,明确各级各部门在实验室活动中的具体职责,解决制度办法接口不清、规定不一的问题,建立连接局机关、子分公司机关和项目一线的实验室工作机制,加强与股份公司战略规划部的沟通联系,会同现场协调组,全面加强对这一活动的统筹指导。

  三要大力创建幸福项目部,推动项目管理实验室活动取得实效。开展幸福项目部创建活动是建设幸福企业,提升一线员工幸福指数的重要举措。要积极培育幸福文化,大力开展“弘扬国学,追求幸福”主题教育实践活动;要大力创建幸福之家,让员工生活得更好、更有尊严、更有幸福感;要扎实锻造一流队伍,打抓好员工的业务知识学习和培训工作,打造具有创新活力的组织团队;要不断争创一流业绩,以推行项目精细化管理、开展项目管理实验室活动为途径,打造一流的项目管理水平,向社会提供优质合格产品和服务,提高企业信誉和品牌形象。

  就创建幸福项目部工作,张河川特别强调,一要不断总结提高,二要加强组织领导,三要加强舆论宣传,四要丰富创建载体,五要坚持节约实用,六是要坚持以人为本。张河川还对全局幸福项目部创建工作开展以来在试行过程中出现的认识和措施上的偏差进行了及时纠正,再次强调创建工作要坚持以人为本、硬件和软件两手抓的原则,把“视项目为家庭、视员工为亲人”的理念贯穿于创建工作的全过程,靠理想和信念凝聚起项目的合力,推动项目管理目标的全面实现。

  刘勃结合蒙华公司、股份公司以及中铁四局党委、局对蒙华铁路的建设管理要求,就如何开展项目管理实验室活动和创建幸福项目部提出了要求。刘勃指出,一要高度重视,统一思想,充分认识到在蒙华铁路项目开展项目管理实验室活动及创建幸福项目部的重要意义。开展这两项活动,是各级领导高度重视的需要,是进一步提升项目管理水平的需要,各单位要增强搞好活动的紧迫感和责任感。二要快速行动,积极部署,全力开展好项目管理实验室活动和创建幸福项目部的各项工作。开展项目管理实验室活动,要抓紧梳理完善相关制度办法,注重制度汇编的实际功效,加强对活动的组织领导,并将党建思想政治工作纳入活动范畴。创建幸福项目部,提高员工幸福指数,是企业承担社会责任的必然要求。创建工作要从以下几方面着手:一要员工思想上幸福,二要员工工作上幸福,三要员工生活上幸福,四要员工收入上幸福。

  局机关党群口各部门负责同志,部分子分公司党委书记和党群口有关部门负责同志参加了活动。局蒙华铁路经理部、参加会议的子分公司党委书记,分别就本单位开展幸福项目部的情况和下步工作进行了交流。主持系列活动的袁敏就贯彻落实会议精神,要求各单位不断提高对创建幸福项目部的认识,发挥试点项目部的示范引领作用,积极引导员工在奉献中获得幸福,并扎实有效地做好“项目管理实验室”活动。 (黄河 章祯)

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